Career Summary
アメリカの大学院を修了後、Naverに入社。その後、日本のIDEOでHuman-Centered Designを実践し、未来構想や新規事業のデザイン戦略に携わる。Pivotal Labsを経て、2023年よりBekind Labsに参画。
Q
これまでのキャリアについて教えてください。
最初は韓国のNaverでデザイナーとしてキャリアをスタートしました。その後、日本のIDEOに移り、Human-Centered DesignやDesign Strategyに携わりました。新規事業の構想や将来のビジョンを描き、企業の戦略的な方向性を考えるプロジェクトが中心でした。この経験を通じて、目の前の解決策だけでなく、課題の背景やより広い文脈から物事を捉える視点を学びました。
一方で、IDEOでは提案したコンセプトを実際のプロダクトとして形にするところまで関われないことも多くありました。アイデアを提案するだけでなく、それが本当に機能するのか、結果まで責任を持ちたいと考えるようになったんです。そこで出会ったのがPivotal Labsでした。デザイナー、エンジニア、PMが開発の初期段階から協働し、仮説を検証しながら実際に動くプロダクトをつくっていく。自分のアイデアをどう見せるかだけでなく、自分たちの判断が実際にどんな結果を生むのかを確かめられることに、より大きな面白さを感じるようになりました。
"アイデアを提案するだけでなく、それが本当に機能するかまで責任を持ちたかった。"
Q
Bekind Labsに入社した理由は？
代表のHeewonとはPivotal Labs時代から一緒に働いていたので、プロダクト開発やチーム運営に対する考え方は以前から知っていました。特に共感しているのは、メンバーの主体的な判断を尊重し、クライアントや上位のステークホルダーが提示した前提であっても、必要なら疑問を投げかけることを大切にしている点です。実際、入社面接のホワイトボードセッションでも、与えられた条件の中で解決策を考えるだけでなく、そもそもの前提を問い直し、提案されていた方向性自体を再検討したことを高く評価してもらいました。そのとき、私たちには共通する考え方があると感じたんです。クライアントに言われたものをそのままつくるのではなく、本当につくる価値があるものは何かを一緒に考える。そのための批判的思考が歓迎され、一人ひとりが自分の判断で行動できる環境で働きたいと思いました。
"言われたものを、そのままつくることが私たちの仕事ではない。"
Q
実際にどのように働いていますか？
Bekind Labsでは、デザイナー、エンジニア、PMがプロジェクトの初期段階から協働するBalanced Teamで仕事をしています。チームのProduct Designerは私一人なので、自分の判断がプロダクトに与える影響は大きいですが、良いアイデアが生まれるかどうかは、職種や専門性で決まるものではないと思っています。私がデザイナーとして特に大切にしているのは、自分やチームメンバーのアイデアを素早く目に見える形にすることです。抽象的な議論を具体化することで、チーム全員が同じものを見ながら意見を交わし、認識の違いに早い段階で気づき、より良い判断ができるようにしています。
私の仕事はUIデザインだけではありません。リサーチ、課題定義、仮説の構築と検証から、エンジニアやPMと協働したデリバリーまで幅広く関わります。ただし、これらを決められた手順としてこなすことには、あまり意味がないと思っています。解決策に時間をかける前に、そもそも正しい課題に取り組んでいるのかを確認し、ラフなプロトタイプを使ってさまざまな方向性を探ります。実際の開発段階では、個人の注意力や頑張りだけに頼るのではなく、仕組みとしてプロダクト全体の品質と一貫性を保つことも重視しています。また、クライアント自身がデザインの力を高められるよう、ワークショップを自ら提案・設計・実施したこともあります。単にプロダクトを納品するだけでなく、クライアントが自分たちで課題を解決できる力を残すことも、私たちの重要な役割だと考えています。
"良いアイデアは誰から生まれてもいい。
大切なのは、それをチームで実際に機能するものにしていくこと。"
Q
Bekind Labsならではの良さは何でしょう？
"何をつくるかを決める自由と同じくらい、仕事の進め方そのものを問い直せる自由も大切だと思います。"
私が一番魅力を感じているのは、難しくて意味のある課題に、高い自由度を持って取り組めることです。プロジェクトごとに未知の課題があり、それを考えること自体が楽しいですね。一方で、「ベストプラクティスだから」という理由だけで、決められた方法論をそのまま使うことにはあまり興味がありません。手法やプロセスは、より良い結果を得るための道具です。目的に合わなくなったら、見直したり変えたりすればいい。何をつくるかだけでなく、どう仕事を進めるかについても考え、改善できる環境が気に入っています。
Bekind Labsは比較的小さな組織で、チームの構造も柔軟です。不必要な上下関係が少なく、それぞれが自分で判断し、責任を持って仕事を進められます。また、長時間働くことを頑張りの指標にする文化もありません。私にとって健全な職場環境とは、単にワークライフバランスが良いということではなく、本当に重要な課題にエネルギーを使い、余計な摩擦なく意思決定し、仕事の進め方を継続的に改善できることです。もちろん、すべてが完璧な組織なんてありませんし、私たちもまだ試行錯誤の途中です。それでも、自分たちのやり方も含めて当たり前を疑い、変えていける自由があることが、ここで働く楽しさにつながっています。
Bekind Labsでは、Balanced Teamを軸に課題解決を中心としたプロダクト開発を行っています。クライアントと共に考え、共に作る。そんな現場で挑戦したい方を、私たちは歓迎します。
